小微企业需要管理咨询吗？应该如何选择咨询服务方式呢？
首先，问自己一个问题。我的企业属于良性发展的企业吗？ 十三年的工作经历，见了很多企业倒闭，很多企业持续发展。而真正让我感觉持续良性发展的企业不多。 我经常在思考，什么才算是良性发展的企业呢？ 这个话题感觉面太广，也许是自我认知的不足还不能完全解释清楚。更何况这是一个仁者见仁智者见智的话题，很难阐述全面，索性就不解释了。 良性发展的企业，我个人觉得也可以理解有持续发展的内动力。对外有自我的竞争优势，对内管理简单流畅。 经过总结分析，良性发展的小微企业（制造业）涵盖以下特点，供大家参考： 行业情况： 1、在细分市场专业，产品线齐全，客户案例多 2、沉淀时间长，行业内有一定知名度 3、高效率，品质风险小，产品售后简单容易 4、优势壁垒：大企业看不上，新进企业无法竞争 企业自身： 1、定位清晰，行业熟悉 2、现场管理简单，沟通流畅 3、技术熟练，效率高，品质保证 4、供应链稳定，品质及服务有保障 5、人员稳定，工资准时 6、现场管理人员执行力强，责任明确 切！可能你会想，这些不都是很常见的嘛！ 我只想问：你的企业，你们的企业做到了吗？ 接下来就是今天的重要话题：（划重点） 企业内部解决不了的，需要请第三方做管理咨询吗？请第三方咨询能达到效果吗？ 分析开始 首先！首先！
1、市场增量时代已经过去，我们进入存量时代。 2、技术、人力成本、信息差带来的社会红利越来越少。 3、规模效应，技术壁垒，网络效应，品牌效应这些小微企业都是无法实现的，加上产品同质化，对小微企业的生存提出了前所未有的的挑战。 4、我国从质量大国向质量强国转变，加上消费升级对产品质量及服务提出更高的需求。 1、融资难 2、人才难留且人员培养成本高 3、重销售，轻管理 4、凭感觉做事，重眼前，少计划，缺章法 5、重关系，轻制度 6、员工学习机会少，成长慢，思维停滞 1、以高效率，低成本方式赢得市场 2、进入细分市场，做细分领域标杆 3、非标产品、个性化产品定制服务 4、现有客户的多元化服务 5、产业链合作、分工协助；专业化，精细化。 总结：看清楚我们的周围环境，清晰了解我们自己，明白我们的未来方向。 核心竞争力不是产品，不是服务。 是某些机制激发了一群人创造出的产物。这群人，这些机制的结合才是企业真正的核心竞争力。 因为产品与服务，都是机制与人的配合实现的。 管理咨询公司这么多！ 1、哪些对我们是有效果的？ 2、该怎么选择适合自己的咨询服务呢？ 一、帮你做（短期且急迫的事） 二、教你做（能力培养，办法与工具） 三、引发思路，让你明白应该怎么做（激活与创新） 回顾前情： 1、明白市场环境； 2、明白自己的现状； 3、明白我们要往何处去。 -----以上决定了你需要哪种服务方式或者几种方式。 咨询模式 说明 时间周期 目标清晰，结果明确； 企业配合完成；时效清楚 明确，一次性 对象：现场管理人员 因人而异，具体场景、 具体工作具体指导 长期辅导 对象：核心管理层 系统思维，全局思维，管理体系 （思路与方法） 长期 壹加壹顾问式管理咨询，同时解决企业三大需求 （帮我做，教我做，激发引导自己做） 项目 服务周期 辅导方式 服务内容 费用 作用 服务范围 服务团队 顾问式咨询 长期服务，陪伴成长 上门服务+网络工具 帮做，教做，引导开发 按月支付，工资式； 沟通润滑，传，帮，带 企业内部管理均可咨询 顾问师+助手+服务团 常规咨询 按项目要求 驻厂式+网络工具 按项目要求 按项目要求 按项目要求 按项目要求 项目组 小微企业就像小孩一样，需要成长，需要指引，需要帮扶，需要试错！在独立成长的同时，也特别需要一个长期陪伴与帮扶的终身顾问师。
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